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辽河油田企业召开第二届职工代表大会第二次会议

2015-01-14 00:00:00 来源:59859cc威尼斯官网原创 编辑: 点击数:
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  1月12日,辽河油田企业第二届职工代表大会第二次会议隆重召开。与会代表听取总经理张志东作的《行政工作报告》和有关《财务工作报告》,并进行分组讨论。会议表彰了油田企业2013-2014年度先进单位、先进集体、劳动模范、先进个人以及“增储稳产降成本、安全优质提效益”主题劳动竞赛2014年四季度优胜单位和优胜集体。党委书记任芳祥讲话。

  张志东在工作报告中,回顾了2014年主要工作情况。油田企业认真贯彻集团企业工作部署,坚持稳中求进,突出质量效益,抓住扩大经营自主权的重要契机,扎实开展“开源节流、降本增效”活动,以改革创新精神推进各项工作,全面超额完成年度业绩指标。张志东提出2015年油田企业要突出抓好八个方面工作:一是突出发展主营业务,努力完成增储上产目标。二是统筹推动各项业务,不断提高油田整体实力。三是全面深化企业改革,有效激发内在活力。四是不断强化管理创新,多措并举提升质量效益。五是从严安全环保管理,实现安全发展清洁发展。六是积极推进科技进步,进一步提高核心竞争能力。七是着力抓好民生工程,确保和谐矿区建设取得新进展。八是大力加强党的建设,为油田改革发展提供坚强保障。 

  与会代表听取了企业党政主要领导述职述廉报告,对企业领导班子和成员进行民主测评,对后备干部进行民主推荐,对油田企业2014年度选人用人工作进行民主评议。张志东、任芳祥与12家二级单位党政主要领导代表签订了2015年度业绩合同。

  任芳祥在讲话中指出,本次职代会为油田当前和今后一个时期的改革发展确立了主基调、提出了总要求,各单位、各部门和各级领导干部要以盯紧抓实的劲头、攻坚克难的魄力、善抓善成的举措,抓好各项工作任务的落实。一要细化目标抓落实。广泛开展调查研究,制订具体实施方案,把各项目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人,明确完成时间和预期效果。二要提振精神抓落实。要坚定发展信心、锁定工作目标,牢牢把握企业生产经营管理各项工作的主动权。三要提高水平抓落实。不断增强总揽全局的战略思维能力、放眼长远的整体规划能力、把握大势的超前谋划能力,在实践中不断提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、防控风险、化解矛盾、维护稳定的能力。四要严肃纪律抓落实。要重激励、强约束、严考核、硬兑现,严格落实督办责任制和绩效评估制,对工作进展和落实效果定期考核、督察督办,及时发现并认真解决存在的问题和薄弱环节。五要敢抓敢管抓落实。敢于触及矛盾、敢于动真碰硬,在分内事务面前,全力以赴、尽心尽职,不能有丝毫懈怠;在矛盾困难面前,迎难而上、尽力而为,不能有丝毫退缩;在突发事件面前,挺身而出、果断处置,不能有丝毫逃避;在失误问题面前,胸怀坦荡、勇于承担,不能有丝毫推诿。



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